當疫情來襲，且陰影揮之不去時，疫情或許不是 一批醫療機構倒下的核心原因，但很可能是壓垮它的最后一根稻草。
作者｜周伯通
來源｜看醫界（ID：vistamed）
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疫情沖擊下，連鎖醫療壓力巨大
前不久，開業僅一年的重慶巴南區嘉悅口腔門診部因停業造成患者被迫中斷治療被媒體曝光，背后牽出母公司重慶嘉悅口腔醫院及投資機構重慶亞信醫院管理集團有限公司資金鏈斷裂。
根據嘉悅口腔的宣傳資料顯示，嘉悅口腔作為口腔連鎖醫療機構，之前已經在江北、渝北、巴南、萬州、奉節、巫山、云陽、石柱、開縣、忠縣、墊江、璧山、綦江、大足、銅梁等地區擁有15家專業口腔醫療機構。
而如今的嘉悅口腔卻批量成為了被告，在重慶市問政平臺，根據醫務人員的投訴，重慶嘉悅口腔連鎖機構無法正常營業，已經拖欠員工工資數額巨大，同類職工受害者多達200多人。
如今這家口腔連鎖集團轟然倒下，不由得讓人聯想與疫情沖擊的關系。然而，據了解，事實上重慶嘉悅口腔一直虧損，僅2018年就虧損了近1800萬。也就是說，拋開疫情因素，嘉悅口腔本身就深陷財務虧損危機。
當疫情來襲，且陰影揮之不去時，疫情或許不是其倒下的核心原因，但很可能是壓垮它的最后一根稻草。
據《看醫界》了解，被疫情這根稻草壓垮的不僅僅重慶嘉悅口腔一家，也不僅限于口腔領域，還包括兒科等之前投資較熱的領域。
以兒科為例，沒有發熱門診資格就無法接待感冒發燒患兒，一些沒有發熱門診的兒科醫院和診所2月份和3月份病源均出現斷崖式下跌，甚至趨零，即使是4月份也難恢復到平時的一半水平。
對此，一位資深人士向《看醫界》表示，一些醫生開的個體診所相對抗風險能力較強，因為規模小，人力資源等成本相對可控，而一些資本主導的連鎖機構目前面臨的困境較大。
據了解，近年來，隨著國家鼓勵社會辦醫政策的持續出臺，大批資本跨界進入醫療領域，跑馬圈地式辦醫院、開診所，醫院基建一片火熱。
據介紹，由于醫療機構是重資產投資，如果規模化、連鎖化，必須要不停地融資，而融資的前提又是不停地開連鎖，于是進入了惡性循環式的發展模式。
由此也引發了對于精英醫療人才的瘋搶。據看醫界傳媒旗下為全國醫療機構提供精英醫生獵頭服務及多點執業醫生、醫生集團對接服務的醫森人才（藍醫匯）相關負責人介紹，不少醫院診所開出的年薪高達數十萬至百萬元，即使如此，依舊人才難求。
據了解，目前社會辦醫療機構的人力資源成本占收入的比重往往在35—40%左右，有的甚至更高，由此可見，醫療機構是典型的勞動密集型企業。
而一旦在疫情的影響下，一些醫療機構收入趨零，在巨大的人力成本及物業成本壓力下，一些缺乏核心競爭力的連鎖型醫療機構馬上就陷入了資金鏈斷裂的危機，融資前景渺茫，被并購或破產或將是大概率事件。
據《看醫界》了解，在巨大的財務壓力下，一些社會辦醫療機構不得不啟動降薪、裁員，不少醫療機構取消了保底底薪，一些醫院直接薪資減半。
后疫情時代，共享醫生或成趨勢
后疫情時代，社會辦醫療機構如何降低成本、度過難關呢？
據《看醫界》傳媒與上海交大社會醫療機構研究所聯合于2019上海醫交會（第二屆全國醫交會）上發布的《2019中國醫生集團發展報告》披露，無論公私醫療機構，目前均正在大力引進與多點執業醫生及醫生集團（醫生團隊）的合作，以解決優質醫生短缺難題。
據與會的企鵝杏仁總裁馬丁醫生介紹，企鵝杏仁門診早就較為廣分地采取醫生合伙人制度，通過共享醫生的方式，與多點執業醫生及醫生集團開展合作。
如今疫情沖擊下，企鵝杏仁共享醫生模式也被證明頗具先見之明。
《看醫界》總編輯郭驚濤表示，即使拋開疫情因素，在巨大的人力資源成本壓力下，未來醫療機構要想降低人力資源成本，采取共享醫生模式是大趨勢，也是應對疫情沖擊的重要手段。未來，共享醫生也將是實現分級診療制度建設的重要途徑，以實現優質醫生資源的合理配置。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并注明來源。）
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