經(jīng)理診斷癌癥無人理，這分明是經(jīng)理在日常工作和生活中為人處事有問題。如果平時(shí)對(duì)部下和藹可親，平易近人，關(guān)心愛護(hù)部下，此時(shí)如得絕癥，部下一定甚感同情可惜！前來慰問看望者定會(huì)前呼后擁，絡(luò)繹不絕的。

經(jīng)理診斷癌癥無人理，這分明是經(jīng)理在日常工作和生活中為人處事有問題。如果平時(shí)對(duì)部下和藹可親，平易近人，關(guān)心愛護(hù)部下，此時(shí)如得絕癥，部下一定甚感同情可惜！前來慰問看望者定會(huì)前呼后擁，絡(luò)繹不絕的。

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還要對(duì)員工好。第一，如很多朋友說的，此事可能會(huì)讓經(jīng)理猛醒，反思自己以前對(duì)員工不好的表現(xiàn)，以后注意，萬一再病了呢，或者自己和家人再有需要?jiǎng)e人的時(shí)候呢，需要對(duì)員工好，更好。第二，如果以前對(duì)員工不錯(cuò)，這次員工們這種表現(xiàn)，一定很傷心，看透人心，不過職場(chǎng)工作上有多少真假？經(jīng)理也不能因此把所

還要對(duì)員工好。第一，如很多朋友說的，此事可能會(huì)讓經(jīng)理猛醒，反思自己以前對(duì)員工不好的表現(xiàn)，以后注意，萬一再病了呢，或者自己和家人再有需要?jiǎng)e人的時(shí)候呢，需要對(duì)員工好，更好。第二，如果以前對(duì)員工不錯(cuò)，這次員工們這種表現(xiàn)，一定很傷心，看透人心，不過職場(chǎng)工作上有多少真假？經(jīng)理也不能因此把所有人都開除掉，畢竟工作還要有人干，為了繼續(xù)工作、更好地完成工作，必須無奈對(duì)員工好，更好，但這是裝出來的，違心的了，經(jīng)此打擊，其內(nèi)心一定轉(zhuǎn)而冷酷無情，以后再有員工不長眼，就不是批評(píng)教育指導(dǎo)甚至幫助了，可能就是臭罵甚至趕其滾蛋換人。

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經(jīng)理患癌住院，雖是誤診，但當(dāng)時(shí)他面臨的是生死關(guān)頭，最需要安慰和鼓勵(lì)。做為職工，此時(shí)除堅(jiān)守崗位，勤奮工作外，更應(yīng)以不同方式，對(duì)他施以關(guān)心，給他精神鼓勵(lì)，使他安心養(yǎng)病，戰(zhàn)勝病魔，早日恢復(fù)健康。而有人此時(shí)卻無動(dòng)于衷，故意疏遠(yuǎn)，對(duì)他來說，無異于雪上加霜，傷口灑鹽，可謂無情無義。患難見真情

經(jīng)理患癌住院，雖是誤診，但當(dāng)時(shí)他面臨的是生死關(guān)頭，最需要安慰和鼓勵(lì)。做為職工，此時(shí)除堅(jiān)守崗位，勤奮工作外，更應(yīng)以不同方式，對(duì)他施以關(guān)心，給他精神鼓勵(lì)，使他安心養(yǎng)病，戰(zhàn)勝病魔，早日恢復(fù)健康。而有人此時(shí)卻無動(dòng)于衷，故意疏遠(yuǎn)，對(duì)他來說，無異于雪上加霜，傷口灑鹽，可謂無情無義。患難見真情。經(jīng)歷過這次考驗(yàn)，經(jīng)理病好后，既使嘴上不說，心中也已經(jīng)有數(shù)。這種只可共享榮華，不愿患難于共的人，不可能再得到青睞重用。

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天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福！經(jīng)理因惡性腫瘤住進(jìn)醫(yī)院，這是大病，不知有沒有傳染性，員工沒有去的，一是不了解嚴(yán)重到什么程度；二是經(jīng)理平時(shí)對(duì)員工摳小拿捏，員工就想平時(shí)不太仁，我們就對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，或許是員工想經(jīng)理住院，好好工作讓經(jīng)理安心治病！總之，工作當(dāng)中經(jīng)理在平常工作中應(yīng)和員工打成一片

天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福！經(jīng)理因惡性腫瘤住進(jìn)醫(yī)院，這是大病，不知有沒有傳染性，員工沒有去的，一是不了解嚴(yán)重到什么程度；二是經(jīng)理平時(shí)對(duì)員工摳小拿捏，員工就想平時(shí)不太仁，我們就對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，或許是員工想經(jīng)理住院，好好工作讓經(jīng)理安心治病！總之，工作當(dāng)中經(jīng)理在平常工作中應(yīng)和員工打成一片，如高高在上，官僚主義，形式主義，教條，不把員工冷暖個(gè)人事情放心上，員工心中有桿稱，這是假設(shè)。！檢查良性，皆大歡喜，回來后，好好反復(fù)，工作、待員工、做領(lǐng)導(dǎo)之道！改變過去，好好對(duì)員工，從工作生活上多關(guān)心員工！幫扶員工，那么和諧號(hào)重新出發(fā)。

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謝謝邀請(qǐng)[祈禱]人情冷暖，通過這件事便可看出人來！再說了，即使是惡性腫瘤也不是傳染病，怕成這樣？

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假如一個(gè)普通員工得了惡性腫瘤，大家也都會(huì)報(bào)之關(guān)心同情，不會(huì)疏離的，除非傳染病，更何況是位重權(quán)高的經(jīng)理呢？這都是人之常情。而當(dāng)員工得知經(jīng)理患惡性腫瘤之后遠(yuǎn)離他，這足以證明平時(shí)他的行為多么不受眾人喜歡，這就叫德不配位。確診是良性之后，面對(duì)員工之前的遠(yuǎn)離，作為經(jīng)理應(yīng)反省以前的所做所作所

假如一個(gè)普通員工得了惡性腫瘤，大家也都會(huì)報(bào)之關(guān)心同情，不會(huì)疏離的，除非傳染病，更何況是位重權(quán)高的經(jīng)理呢？這都是人之常情。而當(dāng)員工得知經(jīng)理患惡性腫瘤之后遠(yuǎn)離他，這足以證明平時(shí)他的行為多么不受眾人喜歡，這就叫德不配位。確診是良性之后，面對(duì)員工之前的遠(yuǎn)離，作為經(jīng)理應(yīng)反省以前的所做所作所為，既然能坐到經(jīng)理這個(gè)位置，無論是才能還是德行上肯定要有過人之處，德行配位，讓人敬佩，員工會(huì)擁護(hù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)的。反之逆其道而行，以后自己遇到困難，員工們不但不幫，有的甚至落井下石。想明白之后應(yīng)改變以前的工作作風(fēng)以及行為處事，不計(jì)前嫌，真誠對(duì)待員工。古人云“水能載舟，亦能覆舟”，就是這個(gè)道理。

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這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，但問題背后的思考卻是很多的，雷哥不妨簡(jiǎn)單給大家解析一下：首先，這個(gè)經(jīng)理，應(yīng)該可以看透人情冷暖、世態(tài)炎涼。說實(shí)話，當(dāng)我們?cè)诨疾〉臅r(shí)候，急需從身邊人汲取溫暖，特別是與我們熟悉的親戚朋友和同事，更是我們最直接的溫暖和關(guān)懷來源。而這個(gè)經(jīng)理卻很意外，雖然是疑似惡性腫瘤，但

這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，但問題背后的思考卻是很多的，雷哥不妨簡(jiǎn)單給大家解析一下：

首先，這個(gè)經(jīng)理，應(yīng)該可以看透人情冷暖、世態(tài)炎涼。

說實(shí)話，當(dāng)我們?cè)诨疾〉臅r(shí)候，急需從身邊人汲取溫暖，特別是與我們熟悉的親戚朋友和同事，更是我們最直接的溫暖和關(guān)懷來源。

而這個(gè)經(jīng)理卻很意外，雖然是疑似惡性腫瘤，但身邊的員工都遠(yuǎn)離他。這樣的舉動(dòng)，實(shí)在是讓人挺寒心、挺郁悶的。畢竟，惡性腫瘤一般而言是不具備傳染性的，從常理上來看，員工遠(yuǎn)離他，其實(shí)沒有道理。

這樣的遭遇，當(dāng)然會(huì)讓這位經(jīng)理看透人情冷暖和世態(tài)炎涼。究竟誰是自己的朋友，誰與自己走得近，從來都不是看表面就可以知道的。

所謂危難時(shí)刻見真情！錦上添花的事情，誰都可以做，雪中送炭的事情，卻只有真正關(guān)懷你的人才會(huì)做。

對(duì)于這個(gè)經(jīng)理來說，這場(chǎng)病其實(shí)就是一面照妖鏡，誰好誰壞，一目了然。

其次，事情大反轉(zhuǎn)之后，這個(gè)經(jīng)理一定要好好記住那些薄情寡義之輩。

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這要從兩個(gè)方面回答。如果經(jīng)理是個(gè)好經(jīng)理，關(guān)心員工，態(tài)度和善，不仗勢(shì)欺人，深得員工的好感，那么經(jīng)理生了病，員工就應(yīng)關(guān)心、回報(bào)。員工在給人家做工，實(shí)際就是在掙人家的錢。員工的命運(yùn)是和老板融為一體的。應(yīng)該互相關(guān)愛。在老板有難時(shí)棄之不顧那就是員工的不仁不義了。不僅輿論不容，從道德上也說不

這要從兩個(gè)方面回答。如果經(jīng)理是個(gè)好經(jīng)理，關(guān)心員工，態(tài)度和善，不仗勢(shì)欺人，深得員工的好感，那么經(jīng)理生了病，員工就應(yīng)關(guān)心、回報(bào)。員工在給人家做工，實(shí)際就是在掙人家的錢。員工的命運(yùn)是和老板融為一體的。應(yīng)該互相關(guān)愛。在老板有難時(shí)棄之不顧那就是員工的不仁不義了。不僅輿論不容，從道德上也說不過去。反過來說，如果經(jīng)理不是個(gè)好東西，他生病時(shí)員工不管不問，不問老板死活，那么這只能說是他該得的報(bào)應(yīng)。題主沒說清楚模棱兩可，答題者也只能從兩個(gè)方面解答了。

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職場(chǎng)上不提倡上司下屬互相傷害，但實(shí)際上這種情況確實(shí)讓經(jīng)理心理受到較大程度的沖擊，至于要不要對(duì)下屬好，純粹是經(jīng)理心胸開闊還是狹隘的最好體現(xiàn)。趨利避害是人之常情，作為經(jīng)理要理解這種行為，可能也并非故意為之。住院、惡性腫瘤，這樣的詞放誰身上都意味著生命存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，而隨之而來的應(yīng)該就是

職場(chǎng)上不提倡上司下屬互相傷害，但實(shí)際上這種情況確實(shí)讓經(jīng)理心理受到較大程度的沖擊，至于要不要對(duì)下屬好，純粹是經(jīng)理心胸開闊還是狹隘的最好體現(xiàn)。

趨利避害是人之常情，作為經(jīng)理要理解這種行為，可能也并非故意為之。

住院、惡性腫瘤，這樣的詞放誰身上都意味著生命存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，而隨之而來的應(yīng)該就是工作也不復(fù)存在了，站在員工角度，本為同事關(guān)系，經(jīng)理住院了有可能再也不是經(jīng)理了，那遠(yuǎn)離也不足為奇。

經(jīng)理可以想想，同樣知曉這個(gè)消息的家人、親戚的表現(xiàn)如何？可能有的還不如員工呢，員工沒準(zhǔn)還發(fā)個(gè)信息打個(gè)電話關(guān)心一下，親戚聽說可能早早跑遠(yuǎn)了，怕你借錢。

這就是同理心，經(jīng)理如果這么想，可能會(huì)好受些，然后再?zèng)Q定怎么辦。

既然是虛驚一場(chǎng)，理應(yīng)更加寬容和理應(yīng)，不要糾結(jié)這個(gè)問題，大大方方地處理同事關(guān)系。

不是惡性腫瘤，經(jīng)理應(yīng)該開心才對(duì)！而且還能官復(fù)原職，這都是上天再給經(jīng)理一次重生的機(jī)會(huì)，需要感謝上天帶給經(jīng)理的好運(yùn)！

經(jīng)理就算不請(qǐng)下屬吃個(gè)飯慶祝一下，也應(yīng)該把這個(gè)好消息告訴大家，并且要挑明，以前的事我都忘了，以后該干啥干啥，一起把事辦好就是對(duì)我最大的支持。

經(jīng)理如果表現(xiàn)這樣的態(tài)度，一般情況下，下屬對(duì)經(jīng)理住院期間的表現(xiàn)所帶來的惴惴不安都會(huì)緩解，而且既往不咎，下屬會(huì)真誠祝福經(jīng)理，而且也會(huì)真的努力工作。

經(jīng)理要說到做到，而且生氣對(duì)自己也不好，關(guān)系是雙方的對(duì)等，你對(duì)他人不好自己也不舒服。

保持快樂的心情，做好團(tuán)隊(duì)的核心，一起做出成績(jī)，這對(duì)經(jīng)理本身的健康也有好處。

至于那些在經(jīng)理住院期間散播惡意消息的成員，經(jīng)理知道了大可一笑了之，如果下屬還是死性不改，那就再找機(jī)會(huì)處理就可以了。

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這個(gè)問題現(xiàn)實(shí)中很多，只是角色不一樣，如果把患者比做主角，那配角可是是員工，同事，親朋好友等等，首先說人品，疏遠(yuǎn)他說明不是患者人品有問題就是員工有問題，其次是金錢問題，是害怕患者借錢看病或者發(fā)動(dòng)捐款，錢出去了就回不來。癌癥基本沒有傳染性，一場(chǎng)病就能體會(huì)到人間的酸甜苦辣，人與人是真情

這個(gè)問題現(xiàn)實(shí)中很多，只是角色不一樣，如果把患者比做主角，那配角可是是員工，同事，親朋好友等等，首先說人品，疏遠(yuǎn)他說明不是患者人品有問題就是員工有問題，其次是金錢問題，是害怕患者借錢看病或者發(fā)動(dòng)捐款，錢出去了就回不來。癌癥基本沒有傳染性，一場(chǎng)病就能體會(huì)到人間的酸甜苦辣，人與人是真情還是假意，我覺得腫瘤患者不管是良性還是惡性，都要勇敢的面對(duì)，對(duì)于眾人的反應(yīng)心里知道就好，表面風(fēng)平浪靜，以后有事情時(shí)就知道如何舍棄和報(bào)恩吧。